企业-为适应社会需要，从事生产、流通、服务等活动，实行独立管理、自筹资金、承担风险、实行独立核算的基本经济单位。
这一概念包括：企业在一定技术水平上拥有一定数量的生产设备和资金。有地方可以进行一定的生产规模和经营活动。有一定的技能，一定数量的生产者和管理者。它是从事商品生产和流通的经济组织。生产经营的目的是使企业价值最大化。企业进行独立管理、独立核算、自负盈亏.具有法人资格和地位。
法人-依法成立并能够独立行使其法定权利和法律义务的社会组织。条件：经过一定的法律程序后，拥有独立的财产，有自己的名称、组织结构和地点，能够独立承担民事责任。
企业发展的过程：手工业生产时期、工厂生产时期(真正意义上的企业诞生)、现代企业生产时期
企业分类：企业经济部门：农业、工业、金融、商业。生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型.经营规模：大、中、小。企业财产构成与法律责任：个人、合伙、公司制度。
个人(独资)企业-由业主自费设立并直接由业主自己经营的企业。业主应当享有企业的全部经营收入，同时对企业的债务承担全部责任。
合伙企业<；-由两人或两人以上个人共同出资并由协议共同经营的企业。合伙人分享企业收益，共同承担企业损失的无限责任。(非法人)
企业法人，由两名以上投资者共同出资，为谋利而依法设立的企业法人。特点：法人、有限责任制度的实现、所有权与经营权的分离。
古典学派(Taylor，Fajoor)管理是对活动功能的规划、组织、指挥、协调和控制。行为科学学院(Mayo)管理是男人的工作。决策理论学派(Simon)管理就是决策.管理程序学院(哈罗德)。康茨公司(Contz)
管理-管理者或管理组织通过计划、组织、领导、控制等方式，在一定范围内对组织资源进行有效分配和有效整合的动态过程，以实现组织的预定目标。管理是一个动态的过程；管理的目的是实现组织的预定目标；管理的载体是组织；管理的核心是资源的合理配置和有效整合。管理活动的三个条件：主体、客体和宗旨。
企业管理的概念意义：企业管理的目标是实现企业价值的最大化，企业管理是企业资源合理配置的过程，企业管理的目标是实现企业价值的最大化。企业管理的实施是通过规划、组织、领导、控制等活动进行的。
企业经理(薪酬、荣誉、地位)雇员(劳动报酬)企业利益相关者：资本所有者(投资回报)、债权人(债务和本金收入)、客户(商品和服务)、供应商(销售收入)、政府(税收)、社会(社会责任和义务)
资源配置-根据企业的目标，在数量、质量和流程上对资源进行合理的比例和调整，以提高效率和质量，以满足客户的需求。
企业生产经营活动包括内部活动和外部活动：内部活动(以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程、产前技术准备过程、产后服务过程)。外部活动(物料供应、产品销售、市场预测、市场调研、用户服务)
管理职能-管理人员为了有效管理而必须具备的职能。计划、组织、领导(指挥、协调)、控制(五个职能)
计划-管理的主要功能。在一段时间内，为预期的目标作出具体的安排，作为所有雇员的行动计划，并确定实现这些目标的方法和途径，以及这些方法的管理活动。(类别：长期-5年以上，中期-1-5年，短期)
战略计划-长期、全球和长期计划、具体行动计划-在战略计划所规定的方向和政策范围内，以确保实现战略目标、具体计划以充分利用内部资源。
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